考评委就象一个企业督查，及时监督各种问题不断提升企业效能。宝塔石化集团长期积累经验逐步形成的科学考评制度，已发挥奇效，成为现代企业不可或缺的管理“秘籍”。

    宝塔石化考评委员会是由宝塔集团总裁亲自担任主任，是宝塔集团专职考评的常设机构。自2005年成立以来，经过不断的努力探索，逐步形成了一整套科学的绩效考评办法，对推动宝塔集团各项工作的顺利进行起到了积极的作用，在绩效工作考评、日常问题的解决等方面积累了经验，及时的发现和找出了问题，并针对问题，抓主要矛盾，督促各单位工作积极向前推进。

    考评委适时调整考评标准和项目，使考评工作更具公正合理性。不同的生产阶段，各厂产量、效益等量化标准不同，考评内容也应需要适时调整。如6月份由于原料的差异，根据正常的考评项目，各厂的得分差距将会很大。在这种情况下，考评委根据各厂实际生产情况的变化，努力找到共性点，调整考评项目，把原来利润分值下调，相应增加设备管理、生产安全方面的分值，使该月的考评标准能够更具公正和合理性，进一步促进了各单位、各部门的工作。为更加快捷的掌握各厂在生产、管理等方面存在的问题，考评委在各厂聘用了若干信息员，他们能够及时把发现和掌握的问题反馈到考评办，为考评工作提供了切实的依据。今年以来，各信息员共反馈信息40余条，考评委及时分析研究，把存在的问题化解在萌芽之中。5月份，永宁加油站出现油罐漏油事故，考评委得知后，立即通知加油站管理部、工程公司对此事进行解决，在不到半天的时间里，工程人员就进入现场对漏油现象提出了维修方案，顺利地解决了这一问题。

　　在规律性的考评工作当中，宝塔石化集团考评委不断地发现和解决问题，使各基层单位存在的问题不断得到化解，绩效考评工作逐步走向科学化、合理化，有力地促进了各项工作有条不紊地向前推进。