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| 大漠煤海骄子 | |||||
| 作者:ningxia 内容来源:本站原创 点击数: 更新时间:2007-3-26 | |||||
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刘元管,神华宁煤集团公司建设部总经理原羊场湾煤矿矿长。1987年7月,年仅21岁的刘元管以优异的成绩从中国矿业大学矿山建筑系矿井建设专业毕业,带着满腔的热情来到地处毛乌素沙漠边缘的灵武矿务局。面对狂风中飞扬的黄沙,他憧憬着现代化的矿井,憧憬着荒漠中将出现的美丽工业城镇,在美好愿望和恶劣现实环境的巨大反差中,他一头扎进工作。20年来,他凭着自己丰富的专业知识和孜孜不倦的敬业精神,一步一个脚印勤勤恳恳地耕耘着,为实现自己人生价值而奋斗追求着,在宁夏“一号工程”和“亿吨大矿”建设的宏伟蓝图上,他带领一班人描绘下浓墨重彩的一页,成宁夏经济建设中倍受瞩目的经济人物。 山重水复疑无路,柳暗花明又一村。1999年3月,刘元管同志调任羊场湾二矿矿长。当时羊场湾二矿正处于从建井施工企业向煤炭生产企业转型的关键时期,经济效益差、职工收入低、下岗职工多、市场份额小、人心不稳,生产经营举步维艰。面对如此严竣的形势,作为企业的行政一把手,他深入一线,调查研究,了解情况,对安全生产、经营管理、市场营销、职工队伍稳定等方面存在的突出问题进行筛选,找出主要矛盾,制定工作计划,逐项加以解决,从而很快打开了工作局面。首先坚持制度创新,对内狠抓建章立制,建立和完善了一整套规范、操作性强、适应人的心理及行为特点的企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为;其次大力实施“香砟子”环保洁净煤品牌营销战略,积极开拓市场,扩大了市场占有份额,提高了产品知名度和美誉度,终于赢得了创业的第一桶金。企业不仅走出了困境,而且经济效益逐年攀升,老建井人尝到了甜头,羊场湾煤矿实现了由小变大、由弱变强。从1999年到2004年的六年间,原煤产量由15万吨—50万吨—100万吨逐年递增,企业效益实现了亏损—持平—盈利的转变,完成了从建井施工到煤炭生产经营的第一次历史性跨越,实现了“六级跳”,成为宁煤集团公司中型矿井之一;2004年,实现利润900万元;员工人均收入由1999年9154元增加到2004年23000元。截止 成绩面前不止步,强抓机遇开新篇。凭借党的十六大召开的强劲东风,党中央在新世纪吹响了西部大开发的号角,自治区党委高瞻远瞩,把撬起“加快推进工业化进程”的支点选在宁东。“一号工程”――建设宁东能源化工基地的战略部署拉开了序幕。 建设期间,党和国家领导人吴邦国、黄菊,自治区党委书记陈建国、主席马启智等先后视察了羊场湾煤矿,并对矿井的建设思路、理念、模式、目标、速度、管理给予了高度评价和充分肯定。吴邦国委员长在离开矿区时,紧紧握住刘元管的手并亲切地称之为“年轻的老矿长”。委员长说他年轻,是因为他才刚刚四十岁,说他是“老矿长”,是因为他已经当了八年矿长,是一个老建设者,在矿井改革发展中充分展现出了一个富有经验和才能的老企业家的魄力。 大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。创业维艰,时光如梭,昔日那些对2年建成羊场湾煤矿持有怀疑态度的老职工不得不对羊场湾煤矿的建设叹为观止。年产240万吨的灵新煤矿全面建成用了10年,而年产500万吨的羊场湾煤矿仅用了24个月的紧张施工,一个规划科学、功能完善、环境优美的花园式矿区犹如一颗璀璨的明珠屹立在宁东大地上!这是羊场湾煤矿建设者们与时间赛跑,特别是他们的领跑人,以一个企业家的胆略和眼光,运筹帷幄,开拓创新,无私奉献所取得的。经过他们的辛勤劳作, “数字矿长”的称呼不是图有虚名。他依托科技进步,紧紧盯住信息化建设这一目标,大胆提出了“以信息化建设统领和指导现代化矿井建设”的指导思想,与科研单位合作,先后六易起稿,编制了矿井综合信息化实施方案,设计建立了矿内局域网和数字化图书馆,实现信息共享。他将工业自动化、安全监测监控与地理信息系统链接,实现了主运输、供电、排水、通风、煤流计量的“三遥”和井上下语音视频通话,这使得人们在地面就能看到采掘生产形象进度、设备运行状况和环境安全参数。刘元管常说,强化企业管理是做好一切工作的基础和保证。他准确地把2006年确立为“管理创新年”,按照“路径最短、效率最高、成本最低”的原则,采取“优化管理流程、完善组织机构、构建管理体系、加强制度建设”的“四位一体”科学管理方法,建立了一套科学、完整、适应人的心理和行为特点的现代化企业管理制度,构建了科学、系统的管理体系,实现了经营管理上“制造成本承包、计件工资承包、收入梯次分配”的三大突破,不仅让职工得到了实惠,享受到了企业改革发展的丰硕成果,企业精细化管理水平也大大提高。 企业富强,受益最大的是员工。刘元管提出要把“民心工程”当成矿井建设的重点工程来抓。在担任矿长的8年中,他着力解决了一系列员工关心的热点、难点问题,先后筹资600多万元对生活区锅炉、职工住房及“三网”实施了维修改造,筹资50万元装修了职工单身楼,投入270万元修建清真寺、建设文化活动中心、硬化道路、绿化环境,切实为职工办了些实事、好事。同时,安置了260多名职工子女重新上岗就业,为职工解决了后顾之忧。此外,还为全矿职工量身订做了工作服及工便装,配发了防尘口罩,改善员工的劳动保护条件。节假日里,他走门串户,一方面雪中送炭,帮扶困难职工;另一方面,体察民情,了解矿工子女就业上学等困难,时间长了记了厚厚一本,被员工亲切的称为“民情日记”。 雄关漫道铮如铁,而今迈步从头越。 “眼前多少难甘事,自古男儿当自强。”在这辉煌的业绩中,矿长刘元管展现出了一个企业家追求卓越、勇争一流的傲人风采。先后被集团公司评为科技进步先进个人、优秀共产党员、安全标兵、双文明建设先进个人,吴忠市 “杰出青年企业家”、“优秀企业家”、“宁夏青年五四奖章”、“宁夏优秀青年”、“全国煤炭工业优秀矿长”等光荣称号。2006年11月当选为宁夏青年联合会第八届委员会副主席,今年3月,年仅41岁的刘元管成为宁夏煤炭工业发展进程中倍受瞩目的"宁夏十大经济人物"。 作为“年轻的老矿长”,他又踏上新的征途,扬帆挺进。在宁东煤田的开发建设和自治区工业化进程中,奋勇前进,创造出更加辉煌的业绩! 作者:彭 云 |
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