罗安国，神华宁夏煤业集团公司磁窑堡二矿矿长。这位秉承了黄河激情与不懈奋进精神的煤炭事业工作者，在宁东煤田率先试验成功综合放顶煤现代化开采工艺，从而一举改写了在高韧性、难冒落的宁东煤田的开采工艺历史，为加快建设亿吨大矿、推动自治区工业化进程做出了突出贡献，成为宁夏回族自治区经济建设中倍受瞩目的经济人物。
    黄河，母亲河，以其博大厚重的无私胸怀，将首府银川滋养成一块风水宝地，稻浪滚滚，鱼米飘香，城水相融，啁啾鸟鸣。在“无水是荒漠”的东岸，便是毛乌素沙漠，在荒凉的地表之下，却埋藏着丰富的煤炭资源，自郭子仪屯兵戍守，“香砟子”蓝烟袅袅挽困兵于危难之际后，黄河东岸“不毛之地”的宁东煤田便用自己胸怀中的满腔热忱哺育着一辈辈“掏炭人”，将祖祖辈辈生息在这里的子民们熏陶得勤劳、朴实、执著。
    2002年，自治区党委的“一号工程”——建设宁东能源化工基地的战略构想在宁东煤田拉开序幕。把“加快推进工业化进程”的支点选在宁东煤田，是自治区党委高瞻远瞩的战略部署。宁夏煤业集团的成功组建，更使“宁东大开发”的铿锵之音更加嘹亮。在如火如荼的大开发、大建设中，在建设“亿吨大矿”激昂迈进的步伐中，一个原本名不见经传的小矿井——磁窑堡二矿，借助“一号工程”建设的东风，乘着宁夏煤业集团大发展的航母，仅用三年时间，产量翻了10倍，利润翻了90倍，员工收入提高了4倍。而就是在这个小矿井里，一位默默无闻的名人在自己的工作岗位上创造着喜人的成绩。
    2004年，在矿井实施大规模技术改造中，罗安国带领着一群汉子，在短短18个月时间里，就将一座原设计年产30万吨的小井改造成为年产300万吨的现代化大型矿井，而技改总投资仅为2.04亿元！更让人赞叹不已的是，矿井边改造边生产，实现了当年投产、当年达产，实现了效益3550万元的骄人战绩，创造了矿井技术改造投资最少、见效最快、时间最短的全国领先、西北一流的突出成绩。
    宁东煤田实施综合放顶煤“工艺试验”是个烫手山芋，解决这一问题的关键在于：一是综放工艺在宁东煤田高韧性、难冒落煤层没有现成经验；二是宁东煤田自然发火期仅仅只有23天，给矿井的防灭火工作带来严峻的挑战。面对两大技术难题，罗安国多次组织矿技术人员到相关矿井取经、反复进行试验论证，仅顶煤的爆破、炮眼的布置、装填药量的多少、爆破周期控制等环节就进行了30多次的试验。就是在反复的试验中，不断总结经验教训，最终通过采用预松动爆破技术攻克了放顶煤的难题。为宁东煤田大规模开采提供了宝贵经验，为自治区“一号工程”的顺利推进、为宁煤集团加快“亿吨大矿”建设步伐做出了突出贡献，成为建设高产高效矿井的典范，2005年该矿被国家煤炭工业协会授予“全国高产高效现代化矿井”的光荣称号。
    宁东煤田煤层自然发火期极短，给顺利开采和矿井安全造成很大隐患。刚刚攻克了放顶煤课题，又遇到了综放工作面防灭火的难题。2003年1月17日，该矿的试验工作面CO突然升高，这就意味着试验工作面已经有了发火的征兆，如果一旦工作面发火，不但试验失败，而且几千万元的设备也将化为灰烬，身为矿长的罗安国，立即组织人员进行研究、制定方案，连续五天时间，他没有离开矿区一步，带领工程技术人员，一次次核对图纸，提出方案，否定；再提出方案、再次否定。一个又一个通宵，一双又一双红眼，终于制定了黄泥灌浆、注氮、注凝胶、均压通风等综合防灭火技术措施，又一次攻克了防灭火课题。当矿井发火的隐患排除后，他才意识到，这个春节自己是在矿井中度过的。
    2003年3月18日，技改试验工作面突然透水，险情就是命令！身为技改井筹建处长的罗安国义无返顾的带领工程技术人员冲到了第一线。组织抢险人员、调运大排量水泵、铺设排水管路、观察透水量变化、制定有可能出现更大险情的预案……一次次地亲临井下现场指挥，罗安国三天三夜没有脱下工作服，只有在生产调度室讨论抢险措施时他才能“休息”片刻。水退了，险情排除了，他的腿也浮肿了。技改一年多，他没睡过一个安稳觉。在技改进入关键时刻，他每天组织班子成员和工程技术人员召开碰头会，针对存在的问题采取及时措施，以责任制形式保证落实。一有紧急情况，他总是第一个赶往调度室，现场指挥，有时亲自到现场组织生产或抢修，几夜不休息也是司空见惯的事，饿了就吃点饼子，困了就在调度室打个盹儿，但往往是一个电话又让他惊醒。虽然家就近在咫尺，但他总说：“还是在矿上睡的踏实。”
    2005年，站在发展浪尖的罗安国比别人看得更远，贯彻落实科学发展观，着眼企业的长期发展，推行了战略管理，实现了经营管理向战略管理的全面转变。以企业家的战略眼光，积极抢占市场先机和制高点，精心设计，为跨越发展的磁窑堡二矿描绘了一幅建设“知识化、数字化、花园式、高产、高效、高收入”的全区一流、国内领先的现代化矿井的宏伟远景和发展目标。在此目标上，提出了硬件一流（即装备）、软件一流（即管理）、指标一流（即效率和效益）、环境一流、企业文化一流、员工收入一流的“六个一流”的具体目标。
    作为管理者、企业家，罗安国有自己一套独特的思维方式和管理方法，综合几年来的管理经验，他大胆提出了独具特色的5CE管理模式，将矿井的安全、生产、经营最大化有序的组织起来，形成了高效运转的“链条式”工作机制，有力的推动了企业的发展建设。2005年，他又提出了“安全、质量、效益最大化”的简约管理思路，牢牢把握煤炭企业管理重点，实施目标战略化、安全人性化、管理精细化、作业程序化，创新了“三违”三色管理和“三违”人员等级制管理、安全结构工资制、安全隐患市场化运作和安全管理干部职业危机制等多项安全管理新举措，创造性的提出了“三星”、“三奖”的评选激励措施，大大激发了员工争先竞优的热情。特别是“安全文化长廊”的建立、“快乐矿工”氛围的营造，更昭示出一种高超的领导艺术和管理技巧，打造了一个和谐的文化矿区。
    人才培养方面，罗安国把促进员工的全面发展和人力资源的开发作为推动企业可持续发展的动力源泉。未雨绸缪的他，在筑巢引凤的同时，把立足点放在对员工队伍素质的提高上，采取“每日一题、一旬一考、月度会考”的强制培训，大力开展岗位练兵、技能竞赛活动等措施，实施大规模的安全素质和业务技能培训，该矿有19名员工获得自治区技术能手、岗位标兵光荣称号。对人才管理变“相马”为“赛马”的培养使用，更有效的激发了他们工作的积极性、主动性和创造性。
    2005年，他们再次创造了宁夏煤炭行业“工作面单产最高、成本最低、回采工效最高、利润最高、员工收入最高”的“五个第一”，并且实现利润11000万元。该矿成为宁夏煤炭行业改革、发展、建设的样板和自治区“一号工程”的窗口，被自治区授予“文明单位”的光荣称号。原国家煤炭工业部部长黄毅诚、自治区领导陈建国、任启兴、韩茂华、项宗西等先后亲临该矿视察，并对飞速发展的磁窑堡二矿和广大员工展现出的敢于拼搏、开拓创新、勇于争先的精神给予了高度的评价。
    在这辉煌的业绩中，矿长罗安国展现出了一个企业家追求卓越、勇争一流的傲人风采，先后30多次受到国家、自治区、宁夏煤业集团公司表彰奖励，2005年又被自治区授予“劳动模范”光荣称号、被国家煤炭工业协会授予“全国优秀矿长”荣誉称号。2006年，年仅40岁的罗安国成为宁夏煤炭工业发展进程中倍受瞩目的宁夏十大经济人物。
    在企业跨越发展中，罗安国和他率领的员工们不断地拼搏奋斗，他们所取得的优异成绩，为加快自治区工业化进程产生了积极的推动作用，在宁夏煤业集团公司乃至全区企业发展中产生了很大的影响力，为宁夏煤业集团的做大、做强，为宁东能源化工基地战略构想的实施做出了突出的贡献。我们坚信，在宁东煤田的开发建设和自治区工业化进程中，磁窑堡二矿必将描绘出浓墨重彩的一笔，罗安国也必将带领广大员工在宁夏“一号工程”嘹亮的进军号角声中迈出更加坚定的步伐，谱写出更加壮丽的篇章，为宁夏的经济发展做出更加突出的贡献！