中石油长庆采油三厂厂长杨玉祥

您现在的位置：宁夏石油化工网 >> 协会概况 >> 内容正文

[图文]中石油长庆采油三厂厂长杨玉祥

热

【字体：小大】

中石油长庆采油三厂厂长杨玉祥

作者：宁夏石化… 内容来源：本站原创点击数：更新时间：2007-3-1

坐荒拾油，就是没油；
        光愁没油，哪里有油？
                千里寻油，何愁没油！

    杨玉祥是2003年当厂长的，当时，他接手的是一个年产原油192.5万吨、年产值达到27亿元、税前利润14亿元、在长庆油田公司业绩突出、管理一流的企业。如何在继承中实现超越？他联想到“木桶理论”中有关短板效应的原理，不由地思考起干部队伍中存在的短板现象：为什么有的人在某一时期做出突出贡献，一经提拔就表现平平？为什么有的人在干部考察期间，显山露水，一任用，就没了后劲？他认为造成这种止步不前惰性的一个主要原因是：缺乏一种及时考评、时时监控、足以激活干部内在动力的长效管理机制。特别像长庆采油三厂，这样一个生产区域分布在陕宁两省、自治区的千里采油线上“没有围墙的工厂”，仅每天的资金流量就高达500万元，如果管理人员中存在“短板”现象不解决，企业管理效果势必出现跑冒滴漏，企业整体效益就难以持续提高！
    杨玉祥从建立评价体系入手，探索企业长效管理机制。他组织全厂管理人员对全厂每个岗位制定详细的工作标准和考核细则；实行管理人员竞聘制，规定所有参加副科级管理岗位竞聘的员工，在连续两年的业绩考核中为优秀者才有资格参加竞聘，建立起贯通全厂的网络管理系统，把各单位每天完成的产量、消耗指标及各类信息上网公布，就连文件的发布也在网上进行，所有被聘任的管理人员必须公示，接受群众监督。
    这种阳光操作，使员工们少了后顾之忧，铆足了劲儿大干快上。开发靖安油田，建设者们采用“超前注水，规模改造”这一“油田历史性变革”技术，在外国专家断言为边际油田，即“没有开采价值”的地方，钻出了高产井，整个油田的开发水平不断提高，被中国石油天然气集团公司评为“高效开发新油田”；油房庄作业区创造的“超前半步工作法”，使油田维护实现由被动管理向主动管理的跨越，维护成本降低，开发效益提升；吴旗作业区开展小改革活动，人人献计献策，每年降低各种费用200多万元。
员工们当家做主的自豪感被激发出来：盘古梁油田的靖三联合站，按以往进度最快得半年时间才能建成，杨玉祥和建设者克服重重困难，夜以继日地奋战，仅用83天就拿下，工程被中石油评为“优秀建设项目”。
    2003年，长庆采油三厂创出了一个奇迹：原油产量突破了222万吨大关，跨入了全国十大采油行列。
    2004年，日均产量高达6850吨，实现原油产量240万吨，再一次刷新纪录，创下历史新高。
    2004年，采油三厂产量跃居全国十大采油厂前列。工业产值达47.78亿元，实现销售收入50.16亿元，实现利润37亿元。
    2004年，他被宁夏回族自治区授予“杰出青年企业家”称号；2005年，他被中国石油长庆油田公司授予“劳动模范”称号，成为长庆油田公司十大劳模之一；2006年，他被宁夏回族自治区授予职业道德“十佳”标兵、“五一劳动奖章”，并以优秀的业绩当选宁夏十大经济人物。2007年4月，他被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章”。
    这一连串的荣誉背后，印证了一个石油赤子的不懈追求，凝聚了一个现代企业管理者的无尽智慧,加快发展步伐谱写辉煌新篇。

内容录入：admin 责任编辑：ningxia

上一篇内容：宁夏兴俊集团实业有限责任公司董事长杨兴义

下一篇内容：中国石油宁夏石化公司总经理雍瑞生

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

最新热点		最新推荐		相关内容
				宁夏十大经济人物之一杨玉祥宁夏2006年度经济人物评选揭联系我们关于修改协会章程的报告宁夏石油化工协会会员代表大宁夏宝塔石化集团有限公司董中国石油宁夏石化公司总经理宁夏兴俊集团实业有限责任公中国石油华东销售公司党委书宁夏大地冶金化工有限公司董

　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）